七台河市农投农业集团有限公司自2021年成立以来，纵深推进国资国企改革，以产业固本、创新赋能、机制聚力，实现从单一农业种植到全产业链协同、从传统经营到科技驱动、从机制僵化到市场化运营的跨越式发展。集团从初创期资产11.62亿元起步，2025年末资产总额达93.84亿元，较初创期增长7倍，利润从亏损4000多万元增长到盈利3887万元，核心经营指标连续4年保持两位数增长，成为区域农业高质量发展龙头企业。

从“结构单一”向“全链发展”转变，产业布局持续优化。实施市属国有企业资本规模和净资产收益率“双倍增”行动，不断拓宽发展思路，推行“一产筑基、二产提效、三产赋能”全产业链发展模式，大力推进市场化转型和效益化转型，向新产业新模式新赛道要发展。一是筑牢粮食生产根基。持续优化国有经济布局和结构调整，以土地规模化经营为抓手，深耕自有24.4万亩耕地的同时，发挥规模种植技术优势，创新“农民土地入股+全程托管”模式，拓展流转域内外耕地10.7万亩，总掌控土地面积高达35万亩。2025年粮食总产量达30万吨，实现粮食稳产高产与流通高效衔接。二是大力发展仓储贸易。以提高国企资源配置效率为抓手，加快提升粮食仓储能力，升级日常管理、技术标准、作业流程、应急预案等工作机制，积极推进烘干塔项目及仓库、铁路专用线建设，粮食仓容达50万吨，2025年粮贸交易量突破23万吨，完成政策性粮食收储15.03万吨、贸易粮销售16.58万吨。以标准化、绿色化为引领，成功创建20万亩“国家绿色食品标准化原料生产基地”，绿标粮食原料年产出14.8万吨。三是延伸农业加工链条。坚持多元化、融合化，大力推进优势产业关联、成链发展。创新“以销促产”模式，通过“订单+市场”的精准对接，加快发展冻干果蔬加工业，打造冻干食品生产基地，建成4条真空低温干燥冻干生产线并投产运营，配套8500平方米冷库等附属设施，产品深受市场青睐，年销售额超6000万元。盘活39万亩林地资源，大力发展林下经济，建成全国领先的寒地自动化免取暖温室，草莓、樱桃、蓝莓等反季果蔬产品通过国家“有机食品”认证。因地制宜发展农机装备制造产业，金骏公司成立当年实现营业收入2700万元，产品远销俄罗斯、哈萨克斯坦、吉林等30多个国家和地区。四是拓展文旅融合业态。勇于解放思想，积极开拓农文旅消费新场景，打造小马驹乐园、龙马水栈、微度假露营地等特色项目，建设奥运公园冰雪运动科普展厅，推动“农业+文旅+研学”多元融合。借助全省和全市“冰超”燃动机遇，经营的冰雪嘉年华项目网络曝光量超过4亿次，雪雕艺术展、冰上龙舟赛、跨年篝火晚会、冰天雪地吃大鹅等系列活动火爆出圈，去年以来，集团旅游收入达297.1万元、同比增长375.9%。

从“要素驱动”向“科技赋能”转变，创新动能持续增强。聚焦增强国资国企核心功能、核心竞争力，实施“科技强企”行动，健全国有企业技术攻关、产学研成果对接、多元投入等机制，因地制宜发展农业新质生产力，以科技创新引领先进生产要素集聚。一是建强科创平台载体。积极对标高新技术标准，建成农业新质生产力研发孵化中心、省级冻干食品加工产业技术研究院、省级方便食品安全绿色加工中试熟化平台，为食品精深加工领域技术研发、产品试验、成果转化提供专业支撑，旗下食品公司顺利完成绿色和有机食品转换认证。二是深化校地校企合作。着力构建起“产学研用”深度融合的科技创新体系，深化与江南大学、黑龙江大学、东北农业大学等省内外高校院所战略合作，共建联合实验室、研究生工作站、博士创新站，实现高校科研优势与企业产业需求精准对接，推动科研成果从实验室走向生产一线。与哈工大合作研发的鲜食玉米自动上棒系统和无人售卖多功能食品加热机，进入试机阶段，实现食品加工技术新突破。与央企中化现代农业集团共建全省东部地区首家水肥一体化试验田，为农业高效发展提供了新模式。三是聚焦核心领域攻关。围绕智能农机研发、农林产品精深加工等核心领域加大研发投入，2025年研发投入251万元，2026年计划研发费用700万元，研发投入强度不低于利润总额的3%。去年，旗下核心公司多款研发产品跻身“国字号”产品名录，斩获8项发明专利、2项实用新型技术专利。四是强化科技成果转化。推动科技创新成果与产业发展深度融合，赋能产品品质提升、产业能级升级，集团先后获评“省级创新型中小企业”“省级绿色工厂”等荣誉称号。研发的智能控温“风干仓”技术成果，有效减少“地趴粮”存储损失，助力粮食增产5%，相关成果以“黑龙江‘粮食公寓’迎新客 新季玉米上楼了”为题，在央视《朝闻天下》进行报道。

从“机制僵化”向“瘦身健体”转变，治理效能持续提升。以“三项制度”改革为突破口，打破传统管理机制束缚，不断健全“权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理机制，现代企业制度更加成熟定型，推动企业持续健康发展壮大。一是党建与经营深度融合。认真履行集团党委主体责任，以“定规矩、明权责”为主线，梳理国有资产监管、风险防控等关键环节，制定权责清单，健全“三重一大”决策机制，确保国有资产流失率为零，合规经营达标率100%，党组织发挥作用更加规范化、制度化、具体化。二是考核与评价深度融合。着力构建以不同岗位序列为基础的差异化薪酬激励和绩效考核体系，完善董事会薪酬与考核等专业委员会职能，建立多通道职业发展体系，先后制定下发《本部绩效管理制度（试行）》《薪酬管理制度（试行）》等10余项核心管理制度，科学适配管理、职能、营销、专业技术、操作技能等岗位，形成系统完善、科学规范的考核评价制度体系。三是能上与能下深度融合。建立“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化用人机制，打破平均主义分配格局，全面实施“岗位竞聘”制度，推行管理人员末位淘汰制，对求稳怕错、工作不力、履职不达标的24名经理层及员工予以岗位调整、降职或清退处理，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，企业员工干事创业的活力充分激发。